袁琼•▽…:我们始终聚焦中高端女装行业•○◇,设计K8凯发集团◆▷•●▪、推广△▼▲△、销售▲■▪、物流于一体★□,坚持▪•◇☆“多品牌发展▽☆、全渠道运营●▽=◁、平台化赋能▷◁▼、上下游协同-□”的经营策略▲…◁,持续提升品牌影响力△○☆○。
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袁琼•★:我们始终相信△■▪□-■,时尚品牌的生命力在于不断创新○◆○•◇▷、不断地更新迭代▼•…,这要求我们持续挖掘新锐力量□▷,大力储备优秀设计人才■•◇☆▼。
人 民 网 股 份 有 限 公 司 版 权 所 有 •■•,未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
从投资★◁●“三来一补☆▪-”服装外贸加工厂起步▼◁•=,到1995年创办第一个自主品牌NAERSI(娜尔思)◁◇◁□-■,如今△☆△▪◁△,赢家时尚已发展为中国高端女装行业龙头▪●,拥有Koradior(珂莱蒂尔)▪◆☆◆☆-、La Koradior(拉珂蒂)等8个中高端女装自主品牌■◇★△•◇,市值突破百亿★▼…◇。
例如★▷■○□■,我们在全国拥有门店1980家◆□△▷,实现线上线下一盘货◁△。在全渠道运营方面△▼☆▷▷▼,我们在2020年推出EEKA赢家时尚商城-★,会员超过200万●-◇▪◆◆。目前•-●-□▽,
赢家时尚智能供应链模式与传统生产模式相比-☆▷,个人定制产品生产周期从传统定制的30天缩短至3—7天▼=,开创了高端女装智能制造和个性化定制新模式○…■▪○▼。
袁琼△○:未来三年•-,我们将继续坚持品牌是▼◁…“根▲●=▼”★◁△▽☆,创意是▪◁●◁☆“魂▼…=◁★▪”▷▷▽,聚焦产品的创新开发和品牌传播推广=☆,加大智能化供应链平台建设◁◁▷●、运用•□△◆☆“互联网+□○▲□”技术=△=◇□,进一步提升顾客服务能力▪▲▽☆=。
袁琼-■◆▼▷:我们构建数字化中台系统★…▪,全面打通赢家集团上下游▽★、前后端的数字化协同体系▪○,同时有效促进各个品牌的数据联通★▪•=-,实现数字化全渠道智能供应链□■△。
我们广泛践行可持续时尚▽•,多次发出可持续倡议●-…◁。旗下品牌纷纷推出环保产品●▷…○▪,直营店铺全面使用LED照明系统▲●…、采用绿色环保装修▲▽△•△,积极参与绿色低碳行动■=○。
…▽“数字化智能化建设将为时尚行业带来巨大变革▪◆▲△●,必须迎风而上▲=▷•▼,才能赢得未来▷-•▼•。-●”近日○◇,赢家时尚控股集团副总裁袁琼接受人民网专访时表示•▷■▷▷。
我们还将持续加大自主品牌建设和开发●☆,向更广泛的服装品类扩展◆■◁。集团目标到2025年○◆,总体市场零售额超过150亿元□▼,力争成为享誉全球的中国轻奢品牌管理集团◁●。
因此■▼,我们建议政府□■、企业联手●●,共同打造高成长性的高端时尚电商平台◆■,实现实体经济与线上经济的双向互补■▷■◆,打造深圳高端时尚领域增长点K8凯发集团▪◆。
为此•=-■○,我们积极和优秀的国际设计师★▽▷-、时尚机构合作▲◁▲◁•◆,并积极培养本土优秀的设计师-◆•☆◇。2021—2023年连续三年赞助◇■▼□◇■“赢家时尚杯▪▼”★▼“中国时装设计新人奖☆•=•▽▪”☆△▲,同时大胆起用年轻设计师团队○…□◁☆,为品牌注入新鲜血液K8凯发集团K8凯发集团▽◆。
袁琼▼△=:深圳已在中高端服装领域形成龙头优势•▼。赢家○●■●◇●、歌力思-▲■、玛丝菲尔-=◆△○、影儿=•▽、卡尔丹顿等集团◆▽=★◆,都定位中高端赛道▼■☆=◁。高端时尚电商平台的建设△=•◆…△,将成为深圳汇聚各类品牌◇☆▼、形成合力优势的抓手★-▽,为深圳提供高端时尚领域弯道超车的机会=▽▼◇-■。
袁琼◇★▪-◆:我们坚信●▲☆★▼“绿色可持续时尚+科技…▪■”是时尚行业发展的未来•☆◇。绿色创新设计产品是品牌升级的新机遇▷=○△◁,谁在这个方面占优势▽▼□■=•,谁就会成为未来市场的最后赢家▼▲。
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