袁琼•▽…：我们始终聚焦中高端女装行业•○◇，设计K8凯发集团◆▷•●▪、推广△▼▲△、销售▲■▪、物流于一体★□，坚持▪•◇☆“多品牌发展▽☆、全渠道运营●▽=◁、平台化赋能▷◁▼、上下游协同-□”的经营策略▲…◁，持续提升品牌影响力△○☆○。

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　　袁琼•★：我们始终相信△■▪□-■，时尚品牌的生命力在于不断创新○◆○•◇▷、不断地更新迭代▼•…，这要求我们持续挖掘新锐力量□▷，大力储备优秀设计人才■•◇☆▼。

　　人 民 网 股 份 有 限 公 司 版 权 所 有 •■•，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用

　　从投资★◁●“三来一补☆▪-”服装外贸加工厂起步▼◁•=，到1995年创办第一个自主品牌NAERSI（娜尔思）◁◇◁□-■，如今△☆△▪◁△，赢家时尚已发展为中国高端女装行业龙头▪●，拥有Koradior（珂莱蒂尔）▪◆☆◆☆-、La Koradior（拉珂蒂）等8个中高端女装自主品牌■◇★△•◇，市值突破百亿★▼…◇。

　　例如★▷■○□■，我们在全国拥有门店1980家◆□△▷，实现线上线下一盘货◁△。在全渠道运营方面△▼☆▷▷▼，我们在2020年推出EEKA赢家时尚商城-★，会员超过200万●-◇▪◆◆。目前•-●-□▽，

　　赢家时尚智能供应链模式与传统生产模式相比-☆▷，个人定制产品生产周期从传统定制的30天缩短至3—7天▼=，开创了高端女装智能制造和个性化定制新模式○…■▪○▼。

　　袁琼△○：未来三年•-，我们将继续坚持品牌是▼◁…“根▲●=▼”★◁△▽☆，创意是▪◁●◁☆“魂▼…=◁★▪”▷▷▽，聚焦产品的创新开发和品牌传播推广=☆，加大智能化供应链平台建设◁◁▷●、运用•□△◆☆“互联网+□○▲□”技术=△=◇□，进一步提升顾客服务能力▪▲▽☆=。

　　袁琼-■◆▼▷：我们构建数字化中台系统★…▪，全面打通赢家集团上下游▽★、前后端的数字化协同体系▪○，同时有效促进各个品牌的数据联通★▪•=-，实现数字化全渠道智能供应链□■△。

　　我们广泛践行可持续时尚▽•，多次发出可持续倡议●-…◁。旗下品牌纷纷推出环保产品●▷…○▪，直营店铺全面使用LED照明系统▲●…、采用绿色环保装修▲▽△•△，积极参与绿色低碳行动■=○。

　　…▽“数字化智能化建设将为时尚行业带来巨大变革▪◆▲△●，必须迎风而上▲=▷•▼，才能赢得未来▷-•▼•。-●”近日○◇，赢家时尚控股集团副总裁袁琼接受人民网专访时表示•▷■▷▷。

　　我们还将持续加大自主品牌建设和开发●☆，向更广泛的服装品类扩展◆■◁。集团目标到2025年○◆，总体市场零售额超过150亿元□▼，力争成为享誉全球的中国轻奢品牌管理集团◁●。

　　因此■▼，我们建议政府□■、企业联手●●，共同打造高成长性的高端时尚电商平台◆■，实现实体经济与线上经济的双向互补■▷■◆，打造深圳高端时尚领域增长点K8凯发集团▪◆。

　　为此•=-■○，我们积极和优秀的国际设计师★▽▷-、时尚机构合作▲◁▲◁•◆，并积极培养本土优秀的设计师-◆•☆◇。2021—2023年连续三年赞助◇■▼□◇■“赢家时尚杯▪▼”★▼“中国时装设计新人奖☆•=•▽▪”☆△▲，同时大胆起用年轻设计师团队○…□◁☆，为品牌注入新鲜血液K8凯发集团K8凯发集团▽◆。

　　袁琼▼△=：深圳已在中高端服装领域形成龙头优势•▼。赢家○●■●◇●、歌力思-▲■、玛丝菲尔-=◆△○、影儿=•▽、卡尔丹顿等集团◆▽=★◆，都定位中高端赛道▼■☆=◁。高端时尚电商平台的建设△=•◆…△，将成为深圳汇聚各类品牌◇☆▼、形成合力优势的抓手★-▽，为深圳提供高端时尚领域弯道超车的机会=▽▼◇-■。

　　袁琼◇★▪-◆：我们坚信●▲☆★▼“绿色可持续时尚+科技…▪■”是时尚行业发展的未来•☆◇。绿色创新设计产品是品牌升级的新机遇▷=○△◁，谁在这个方面占优势▽▼□■=•，谁就会成为未来市场的最后赢家▼▲。